随着时代的发展,现代电力企业的班组建设应以安全文明生产为中心,以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标,全面培养职工的创新意识,充分发挥他们的聪明才智。因此,提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。笔者就如何提高班组建设水平谈一些看法。
1 制定好班组建设的总体目标
搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。该目标要紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目标,要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件,要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行。
2 选配好班组建设的组织者
班组建设要靠人去实施,班组长是“兵头将尾”,班组的一切工作都要靠他来组织实施,因此选配好班组长非常重要。
(1) 班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干,其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好,才能使班组的人心齐,凝聚力和战斗力强。
(2) 班组长要具备管理能力,能把整个班组拧成一股绳,充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子,大胆地抓,严厉地管,切忌欺软怕硬,造成离心离德。
(3) 班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务,又能不断创新,不断地尊龙官网入口为企业领导提供合理化建议,不断地开拓班组工作的新局面。
3 努力提高职工对班组建设工作的认识
有些职工认为,身处班组就是身处企业的最低层,班组建设的好坏与已无关,整日不思进取,上级叫干啥就干啥,工作无起色,甚至还出安全生产责任事故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识。
(1) 增强职工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了,安全生产搞好了,企业的经济效益就会提高,职工个人的利益也就会有明显的提高。职工是企业经济效益的直接创造者,职工尊龙官网入口为企业创造的效益越多,其个人在企业中的价值就越能得到体现。职工个人的价值越能得到体现,就越能一心一意地搞好班组建设。
(2) 明确班组建设的重要性。要使职工懂得,班组管理着企业的主要资产,掌握着企业的命运,班组建设水平的高低直接影响着电力企业的安全、经济、优质运行。明确了班组建设的重要地位,就能激发职工搞好班组建设的积极性。