在建筑施工中，工程项目经理是基层最直接的组织者、领导者和指挥者，而高效的管理直接关系到项目的盈利能力与组织的灵活性。施工计划与成本控制、工程质量控制、安全管理措施、财务成本核算、人员考核都是项目管理的重要环节。提高施工项目管理水平，促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务。
一、坚持用科学发展观统揽全局谋划未来
我们必须坚持以科学发展观统领企业改革发展全局，不断深化对建筑市场竞争法则和企业发展规律的认识，按照科学发展观构建和谐企业的要求正确处理发展速度与发展质量、扩大规模与强化管理、完成产值与提升效益的关系。
1.要制定科学的发展战略。科学的发展战略，能够有效地聚集各种发展资源，保障最终目标的实现，赢得发展的主动权。要科学地判断建筑市场发展的总趋势，准确审视企业在建筑行业中的定位，从战略高度谋划未来，充分体现决策的时代性和科学的前瞻性。
2.要构筑科学的发展模式。不断更新项目管理理念，进一步增进经营项目的意识，坚持一手抓现场，一手抓市场，以现场促进市场。坚持用市场化的机制来运作项目，用运作化的手段来管理项目，推动项目管理实现质的飞跃。
二、实施稳健务实的经营策略
要始终坚持理性经营，在加大承揽施工任务力度的同时，必须树立“高水平是财富，低水平是包袱”的观念，坚持“安全第一，效率至上”，质量为先的承揽施工任务的方针，不盲目追求承揽任务的数量，最大限度地规避经营风险，确保优良的经营业绩。在进行投标决策时，一定要看时机、看成本、看价位。我们承揽任务的目的是为了盈利，因此，我们应理性面对低报价中标的大趋势，科学规避经营风险，加强单价分析、成本预估以及投标和履约的风险预测，做好投标报价，尽量为项目生产预留出较大的利润控制空间。
