建设工程安全管理,由于工地的施工条件各异,工程的规模、体量、施工的难度各不相同,施工人员的流动性大,素质相对较差,这就直接导致了安全管理的难度增加。建设工地的安全事故,往往伴随着人员的伤亡和重大财产损失。近年来,随着《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》等法律、法规的相继颁布实施,以人为本的理念更是深入每一个管理者的心中,这就更需要我们要紧紧围绕“安全生产,预防为主,综合治理”的安全方针,用现代科学的管理模式来开展安全生产的管理,积极主动地开展工作,确保生产安全。
一、以人为本,落实安全责任制
安全生产不仅是企业发展的需要,更是社会和谐发展的需要,安全生产是提高现代企业的核心竞争力、企业形象、市场亲和力的有力手段。建立各级安全生产责任制,包括总经理、生产副总经理、技术负责人、安全科、质量科、施工管理部、生产经营科、办公室等的各级安全生产责任制;项目部建立包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、班组长、作业人员、电工、机械工等的各级安全生产责任制,做到横向到边,竖向到底。
二、领导应起主导作用
企业安全管理水平的高低,取决于领导的工作思路和安全技术人员的素质、工作作风。企业应建立以企业法人尊龙官网入口为企业安全生产第一责任人,项目经理为项目部安全生产第一责任人的管理构架,为安全技术人员创造一个良好的工作环境,最大限度地发挥他们的作用,更好地发挥安全把关作用,尊龙官网入口为企业安全生产工作取得优异成绩做出更多的贡献。
三、抓安全生产应全员参与
领导、管理层作用是主要的,安全工作需要领导的决策和支持,同时也需要做到“安全生产、人人有责”,将安全生产管理工作目标层层分解,并制定相关的教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度,明确各自的安全管理考核指标,由此建立横到边、纵到底,专管成线、群管成网的安全管理体系,形成全员管理的格局。
四、抓过程管理,加大安全检查力度
结合企业实际情况,制订相关的防护措施,重点抓好落实安全生产责任制和安全防护,根据危险源的识别、评价结果,对重点项目、重点部位实行重点检查、危险部位反复检查,着重查制度、查违章、查隐患,通过不断检查、督促、整改和落实,严查密检,确保人人、处处、时时处于安全良好状况,预防事故和发生。一旦发现问题,则一查到底,按章处罚并勒令整改,决不手软和姑息。整改通知书明确规定整改的完成时间,整改责任部门要签署整改完成情况和时间,隐患整改做到“三定”即定人、定时、定措施。整改完成后,由安全管理部门或安全检查人核实整改情况后确认,才能封闭检查不合格项。企业通过加大对安全生产管理人员、安全防范措施的资金投入,为安全生产提供保障。
五、抓全员教育,提高安全生产意识
公司应通过现代化网络技术,及时收集相关的法律法规和相应的技术标准、规范及规范性文件,公司应经常组织员工学习安全生产政策和法律法规,教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性,同时认真落实各项目部的安全技术交底制度、安全专项组织设计、安全技术方案和专项安全措施的交底工作,保证安全教育普及到企业、施工现场的每一位员工。
新进企业员工必须掌握必要的安全知识和安全技术,自觉遵守工作纪律和安全操作规程,达到“我懂安全,我要安全、从我做起、保证安全”的目的。公司所有员工都经过严格的安全教育和培训,所有特殊工种均经专业主管部门考试合格,持证上岗,并配备一定数量的安全主任,最大限度地提高安全系数,为防止安全事故提供有力保障。
六、根据PDCA循环,持续改进
为了保证安全目标职责的顺利实现,公司应制定《安全生产考核奖惩办法》、《施工现场违反安全操作规范罚款条例》、《施工现场文明施工奖罚条例》、《工程质量和安全奖罚暂行规定》等等。根据所制定的《办法》、《条例》等,在选拔干部、效益分配、评先奖优等方面,安全生产是重要的考核内容。每年年终严格按照年初签订的安全生产目标责任状规定的内容,考核奖惩,该奖的奖,该罚的罚,调动各部门履行安全职责的积极性,使企业的安全生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起,促进安全生产工作的顺利实现,使企业安全生产工作纳入到良性循环的轨道中来。
施工企业安全生产管理工作是一项持久的日常工作,通过广泛地进行安全生产宣传教育活动,不断加大安全投入,完善安全设施,防止人的不安全行为,杜绝物的不安全状态,消除管理上的缺陷,使安全生产管理水平迈上一个新台阶。